직무만족(업무만족, 직무만족도)의 의미
직무만족이란 한 개인이 자신의 직무에 대해 가지고 있는 일련의 태도로서, 직무 또는 직무수행 결과로 얻어지는 유쾌하면서 긍정적인 정서상태를 의미한다(최진호, 1996). 이는 일종의 정서적 반응으로서 내성-자기관찰 등을 통해서 이해되며 자신이 원하는
기업 소개
(1) 아시아나항공 소개
금호 아시아나 그룹 개요
회사명
아시아나항공 주식회사
주소
서울 특별시 강서구 오쇠동 47번지 아시아나 타운
창립일
1988년 2월 17일
자본금
8,758억원
업종
항공운수, 토목, 건축, 설비, 전기, 통신, 로고상품, 관광
호텔, 교육, 기내식 제조판매, 전자상거
미치고 있다. 한 예로, 그랜드 인터콘티넨탈의 도어맨은 고객의 개인적인 의사여부와 관계없이 고객의 짐은 무조건 도어맨이 담당하여 객실로 운반하여야 하지만, 코엑스 인터콘티넨탈 호텔의 경우 손님이 개인 짐을 스스로 가져가길 원할 경우, 도어맨의 짐 운반 직무가 생략될 수 있다고 한다.
직무를 처리하면서 느끼는 스트레스에 관하여도 정신과 측면에서 상담을 해준다면 종업원의 만족도를 한층 높일 수 있을 것이다.
또 딱딱한 기업 분위기를 개선하기 위하여 젊은 신입사원들을 대상으로 같은 계열사간의 팀별 미팅이나, 또는 타 계열사의 부서, 팀별 미팅을 주선하고 그에 따른 식사
직무만족은 그 개인에 관한 조직의 동기부여, 개인의 능력, 개인의 인성특성, 조직문화, 조직구조 등과 관련이 있는 것으로 나타나고 있으며, 특히 사회복지 조직은 타 기업과는 다른 독특한 조직문화를 가지고 있어 조직문화가 조직구성원의 만족도에 미치는 영향이 크다고 할 수 있다. 따라서 본론에
기업의 경우에 있어서도 인적 자원의 효율적 관리는 매우 중요하다. 기업의 경영활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기업이 보유하고 있는 자원 ․ 기술 ․ 경영능력 등이 해외로 이전되고, 사업 활동도 본국과 다른 이질적인 환경 하에서 수행된다. 그런데 특정국의 사회 ․ 경제 ․ 문화적
기업문화와 고용, 인적자원개발, 교육, 보상 체계, 평가까지 다면적인 관점에서 효율적인 인적자원관리를 지속하고 있으며, 직원들의 높은 만족도를 이끌어내고 있다. 시스코의 이러한 노력은 ‘기업에서 인적자원관리를 통해 보유한 인적자원이 수행하는 직무에 대한 성과를 극대화시켜 궁극적으로
매니저 면접)를 통해 얻을 수 있다. 코치직급이 되면 소속파트에 대한 직원들 교육과 프로모션관리, 인벤토리(재고관리)등의 매니저 잡을 일부 수행하게 되며 시급이 오른다.
코치 직을 1년 이상 수행한 경우 MT(manager training)시험을 같은 방법으로 통과하여 3개월 이상 MT직무를 수행하면 매니저가
문화도 달라질 수 있다.
핵심가치는 조직의 신념을 가장 잘 나타내는 것이어야 하며 조직이 보유한 혹은 지향하는 문화와 적합해야 하기 때문이다. 또한 만족도 제고를 위해서는 사원 중심의 가치 선언이 필요하며 이를 위해 핵심 가치의 한 축으로서 사원에 대한 배려를 설정할 필요가 있다.
2001
기업은 그 사원을 뽑는데 들인 비용에 해당 인력을 충원하는 데 드는 비용까지 손해가 이만저만한 것이 아니다. 이에 따라 주요 기업들은 후배 사원에 선배 사원을 붙여 고민 등을 토로하고 상담할 수 있도록 하는 멘토제를 도입하고 있다. 현대차그룹은 선배 1명이 2~3명의 후배를 맡아 고충을 듣도록